事業コンサルティング改革リーダー

現場・事実・実態に基づいて本質的な課題を特定し、日本国内外を含むグループの事業や重要業務に深く入り込みながら、関連部門と連携して改善を推進する。

あらゆる視点からグループの事業を評価し、将来に向けた事業の仕組み（改善）を実現する。

グループ全体における内部統制の有効性を確保するとともに、業務効率の向上、売上・利益の最大化、業務の標準化を進める組織体制を構築し、グループ全体の事業成長に貢献する。

組織全体を俯瞰し、本質的な課題を見出し、他部門を巻き込みながら解決に導く能力・意欲。

経理・財務、法務、人事、経営企画、事業開発などの経験や知見に基づき、広い経営視点から事業や組織を革新する能力。

他部門の改善点を指摘しながら課題解決を推進するための耐性。